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所属类别
内训课程
人 气
6338
主办单位
深圳市人力资源开发研究会
讲 师:
举办地点
全国
课程费用
授课时间
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emt卓越管理团队训练营

excellent manager teem
  
课程大纲(3天) 
  
      正如一支军队的强弱取决于军官团队,一个企业的强弱亦取决于管理团队。从这个意义上看,企业强盛的关键乃在于管理团队!那么,管理团队又该如何修炼呢?
古人云:修身、齐家、治国,平天下!

这亘古不变的哲理,在emt的课程体系中得到最好的体现:心智修炼与价值重塑、素养锤炼与愿景整合、技能操练与组织效能等三个篇幅的内容,正好是一个修身、齐家、治国的系统。

emt充分结合中国大陆的国情与价值观,巧妙地将成功学、卡内基培训、博恩催西培训、mtp(managertrainingprogram)培训等一流培训课程的精神与内容揉合为一、融会贯通,成为一套形神兼备、理念与实务并重的训练课程,十分适合中国企业管理团队的整合与提升。整个培训课程一气呵成、精彩纷呈、引人入胜、回味无穷。

emt走过tcl通讯华北华中华南各分、深圳天健信德、真维斯服装、江苏蜂星电讯、吉通通讯、中国电信、南汽集团、远洋运输集团、云峰酒业、湖北武商集团、平安保险、海南艾森乳业、江苏邮政等数十家中外企业并取得理想效果,每每超越顾客期望。今天来到您的身边,相信亦将使您满载而归! 

一、培训目的

大幅提高企业内部管理团队的综合素养与管理技能,开发团队潜能,增强团队协作意识、归属感与企业组织的凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。

二、培训对象  成长中企业的管理团队

三、课程时间 3天共21小时

四、培训方式及特色

讲授、研讨、演练、案例分析相结合,最大限度地调动学员的学习积极性和参与热情,生动活跃,深入浅出,引人入胜。以理论为基础,以企业实践为目的,直面现实,举一反三。

五、培训收益

企业:管理团队潜能深度挖掘,创造力充分释放,组织效能显著改进!

员工:丰盛的心灵之旅,价值体系的重新塑造,综合能力与素养的迅速提升! 
课程内容大纲

  前言:话说“卓越管理人”

卓越管理人的产生
卓越管理人在职场环境中的价值与功效
卓越管理人所应具备的素养、知识结构与特质
  

第一篇修身篇———心智修炼与价值重塑

本篇主旨:先修身,再齐家、治国。
一、卓越管理人的心智罗盘——正确的职场价值观

二、卓越管理者的思维方式——三级思维

一级思维:静态事物的多面性
二级思维:动态事物的可转变性
三级思维:事物发展的可延续性

三、卓越管理者的自我控制与情商管理——性格解析

性格对职场人生的影响
人的主要性格类型及特征
对各种性格类型员工的使用策略
卓越管理者的性格策略——“操之在我”

研讨活动:上司与下属的关系,树木与人生;

体验活动:“信任支柱”、“携手天涯”、“我的故事”

  第二篇齐家篇幅———素养锤炼与愿景整合

  本篇主旨:做企业,其核心即在于做团队!

一、卓越管理人的基本功——沟通

建设团队文化、提升组织效能的工具——沟通
沟通中的常见误区
成功沟通的姿态与心态
沟通中的语言运用与身体语言之道
沟通的层次:表象内在本质
企业沟通平台系统的建设与组织内部沟通实务

角色扮演:沟通者与被沟通者的关系,卡内基心谈沟通法;
体验活动:沟通互助比赛游戏

二、卓越管理者的核心任务——团队建设

企业文化的建设核心——团队
个人与团队的内在关系
团队精神与团队的深刻价值
卓越团队的十个特质
团队的组建与整合
团队的信任、互助、协调、配合的建立
卓越团队的未来——学习型组织与创新
  团队活动与研讨:团队竞赛;金钱游戏;梦想板。

  第三篇治国篇———技能操练与组织效能

  本篇主旨:管理理念+管理工具=组织效能

  一、认识管理

管理理念+管理工具=组织效能

二、管理与领导的比较

          麦当劳的启示

三、管理的职能与管理循环

管理的职能
管理的循环
企业管理全系统流程

四、定向罗盘——管理分析与决策实务

5w1h决策法
脑图决策法
鱼刺图决策法
脑力激荡决策法
沉默风暴法

五、目标与结果的保障——计划与监控实务

六、智慧确认键——会议管理实务

会议的本质
会议的流程
会议的控制

七、驾驭职场的航程——时间管理实务

时间管理的本质
时间管理的罗盘
时间管理的工具
现场各项管理技能的演练。
 

发布时间: 2006-3-12 16:11:54
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